2月20日，我公司全體員工于上午八時齊聚五樓會議室，參加2013年工作動員會。會上，公司董事長兼總經理高中俊同志圍繞“市場、責任、使命”六個字，就今年工作作了動員講話。
一、關于“市場”。高總經理講到，目前我們處于較好的建設大環境，市場前景總體是很好的，西安國際化大都市建設速度只會加快不會放緩、關中-天水經濟帶建設如火如荼、城鎮化建設速度明顯加快、各類各級別不同規模的開發區隨處可見，這均為我們提供了良好的發展機遇。但這是把雙刃劍，也使我們的市場更加嚴峻，主要原因有：一是隨著市場開放程度提高，全國大大小小的設計院均在覬覦我們的市場，在有些市場已介入并有取而代之的可能，逐步打破我們在西安市政設計市場的壟斷地位以及在周邊商洛、安康、榆林、延安等地市的主導地位；二是我們自身原因，設計速度、質量達不到業主要求，創新力度不夠，與業主溝通不及時，資質跟不上等等，影響了我們在業主中的聲譽和有些專業的開展；三是市場競爭、招投標程序不斷規范，打破了壟斷的大環境，給我們地方設計院造成很大困擾?？傮w來說，市場形勢可以描述為“機遇與挑戰并存，優勢與劣勢同在”，我們只有保持高度清醒的狀態，把壓力轉化為動力，主動出擊，尋找機遇，發揮優勢，轉化劣勢，才能取得先機。關于如何做好市場經營工作，高總經理講了以下五點意見：
（一）思想觀念從過去保市場轉變為搶市場、拼市場。在嚴峻的市場形勢下，我們絕不能再把自己當作西安市政市場的老大，所有的市場都要去拼、去搶，務必要摒棄原來坐享其成、等設計任務的思想觀念，要拼質量、搶速度，取得更大的市場份額。
（二）切實重視設計質量、技術創新、設計進度、技術服務，發揮我們的優勢取得業主信任，贏得更多市場份額。我們要認清自身的優勢在于作為地方設計院，掌握第一手資料，對業主也比較熟悉，但絕不能只依賴這些優勢，要更加注重設計創新，對不同區域、不同功能的設施，在景觀設計、技術標準上有不同需要，要做到因地制宜，精心設計，將每一項工程設計做精做細，做出我們自己的風格與品牌，以全方位的技術優勢取得業主的信任，贏得更多市場份額。
（三）樹立全員經營思想，使員工時刻牢記市場與我們每位員工息息相關。這包含兩層含義：一是每位員工時刻都要有經營的思想意識，積極參與經營；二是使員工認識到即便身處在不同崗位也都是在為公司整體經營打基礎，要在各自工作崗位上盡職盡責，為公司經營工作做出自己的貢獻。
（四）高度重視招投標工作，確保招投標不出現失誤。去年在項目投標時，由于幾個部門在制作標書時出現明顯失誤，對其在中層會議上進行了批評并對相關部門進行了一定的經濟處罰。在這里要強調的是經濟處罰并不是我們的最終目的，而是要讓大家記住曾經的教訓，真正重視招投標工作，避免在今后招投標工作中再出現失誤。
（五）排除一切困難，全面進入軌道、建筑等經營領域，爭取進入項目管理、橋梁檢測等新型市場，尋求新的經濟增長點。關于地鐵市場，今年前景不錯，一定要全面進入，這里的全面進入指的是有所創收，軌道所三年優惠政策去年期滿，今年要實現自給自足。
二、關于“責任”。高總經理強調，責任是一種對價值的堅守，一種對信念的執著，一個企業要發展就要有恪守責任的精神，一位員工要取得工作成績，在工作上就一定具有高度責任心、肯負責任的精神。但在我們工作實際中，很多人往往把失敗歸結為領導決策的失誤、領導能力的欠缺，但是我認為大多數時候往往政策、決策不是主要原因，導致失敗的根本原因是責任沒有落實，責任沒有落實再正確的決策都無法發揮，責任沒有落實再好的文件也是一紙空文，責任沒有落實再理想的目標也無法實現。因此，落實責任是企業發展的關鍵流程，承擔責任是企業每位員工最重要的使命。我們設計院每位員工都有自己的特長，我們不缺有能力的人，缺的是有責任心的人，尤其缺的是既有能力又有責任心的人，很多情況下責任是勝于能力的，如果只說不做反而會誤事。作為企業來講，員工的責任心就是企業的核心競爭力，關于“責任”我講以下四點意見與大家共勉：
（一）構筑“責、權、利”三位一體的責任系統。責任、權利、義務都要統一于責任承擔者主體，責任承擔者應享有應有的權利、獲得相應的利益。今年，公司所有政策、規章制度都要圍繞這一原則進行修訂，克服有責無權、有權無責的“責、權、利”脫節狀態。
（二）從自己做起，做一名勇于承擔責任的典范。無論處于什么崗位都不應輕視自己的工作，有的員工在工作中推三阻四，尋找各種借口為自己開脫，這都是沒有責任的表現。我們每位員工都要對照檢查自己，只有大家同心協力、共同承擔責任，才能提升企業的競爭力。
（三）常懷感恩之心，讓承擔責任成為一種自覺行為。公司為員工營造了良好的工作環境、提供了施展才華的平臺，員工個人也通過工作實現了自己的工作理想與人生價值，因此無論是對公司、部門、領導、同事還是對親人都要常懷感恩之心。但據我所知，設計院有這樣一批人，整天抱怨工作、抱怨他人，卻從來不檢討實現自我價值還缺失什么，我認為抱怨不如實干，因為在實干每一項工作的過程中都伴隨著經驗的積累，都伴隨著個人的成長，但有些員工卻不明白這個道理。
（四）充分發揮黨組織的領導核心和黨員的模范帶頭作用，把培養責任意識作為今年一項重要工作來抓。要教育員工愛崗敬業、勇于擔當，永遠不要把個人利益置于企業利益之上，要把公司當作一個大家庭去維護、去奉獻、去擔當。
三、關于“使命”。2013年是公司五年發展戰略規劃實施的第三年，也是關鍵性一年，因此今年與各部門簽訂的目標責任書，目標要求會更高、更嚴，這樣才能確保高效完成規劃中的各項目標。關于做好今年工作，高總經理講了以下五點意見：
（一）轉變作風，真抓實干，務必使生產經營目標全面完成和超額完成。主要強調我們的干部一定要撲下身子、放下架子、多動腦子、真抓實干，要切實轉變有些干部好大喜功、驕傲自滿、作風漂浮、只說不做的工作狀態。
（二）重視質量，持續創新，務必使品牌戰略取得實效。質量是企業的生命，創新是企業的靈魂，這樣的口號我們喊了很多年，但實際與期望值仍差很遠。我們的各位總工、技術骨干應自我檢討，對創新引起足夠重視，只有堅持創新、持續改進，才能逐步實現我們的品牌目標。
（三）健全制度，狠抓管理，務必打造一支力行盡職、雷厲風行、勇于探索、團結向上的團隊。今年要在健全制度、制度落實上下功夫，健全制度要圍繞“責、權、利”三位一體原則，尤其是涉及員工切身利益的制度要率先進行。抓管理就是抓落實，從現在開始管理要做到高標準、嚴要求，職能管理部門要切實負起責任，大膽管理，秉公執法，對不負責任的職能部門年底要嚴格考核。
（四）弘揚正氣，抵制歪風，務必營造人人想干事、人人能干事、人人能干好事的工作氛圍。正氣對干事創業非常重要，一個公司、一個團隊一定要有股正氣，并且這股正氣勢不可擋，才能有向前的沖勁，才能激發前進的力量。
（五）嚴格考核，獎懲分明，務必使目標考核成為推動各項工作的重要手段。去年是公司嚴格實施目標考核的第一年，考核中難免有不細致、不到位的地方，但總體來說是成功的。今年從最初目標責任制定上，就要考慮到年底的考核，能細化的目標要細化，能量化的要量化，能具體的絕不能含糊其辭；對考核細則也要進行更深入、更細化的修訂，加大獎懲力度，為考核提供充分依據，特別要強調在業主投訴這方面，如確因我們自身原因造成，一定要依據嚴重性對相關部門扣分，如發現隱瞞、包庇的情況將加倍扣分；如投訴對公司市場經營造成一定影響，不排除將其評為不合格。這些措施的目的就是要使大家將目標考核真正重視起來，使其成為推動公司整體工作的重要手段。
高總經理最后強調，2013年工作任務繁重，希望全體員工能夠團結一致，奮力拼搏，強化責任，真抓實干，確保公司各項工作再上新臺階。
