7月30日上午，我公司召開2025年半年工作總結大會，全面總結上半年各項工作完成情況，深度剖析當前面臨的機遇與挑戰，系統部署下半年重點工作任務。公司領導班子、全體中層干部及一線各部門所級干部參加了會議。

    會議分兩個階段有序推進。第一階段，各部門主要負責人聚焦上半年主要工作完成情況、工作開展中的創新舉措及特色亮點、存在問題與短板、下半年工作重點和具體推進措施等方面進行了全面詳實的匯報，公司董事長兼總經理高中俊就各部門匯報情況進行點評，并就重點工作推進提出了具體工作要求。

    會議第二階段，公司領導班子成員結合各自工作分工，分別對分管領域內各項工作及分管部門下半年重點工作任務進行了安排部署。公司董事長兼總經理高中俊在聽取各部門總結匯報的基礎上，對上半年生產經營、技術創新、內部管理等工作進行了系統回顧，深入分析了當前所處的形勢與環境，并就下步工作提出了以下意見：

    第一，深耕市場，構建差異化競爭優勢。

    一是深化產品思維，打造特色設計品牌。保持對時代趨勢的敏銳洞察，進行前瞻性研究和探索，在某一產品點或某類產品上打造獨特的品牌；二是發揮本土優勢，強化在地化服務效能。立足對城市發展脈絡的深度理解，持續加強與政府部門的溝通協作，當好政府的智囊團；三是壓實目標責任，狠抓收費攻堅。明確重點項目收費節點與責任人，通過清單化管理、常態化督辦，全力以赴確保全年收費任務圓滿完成；四是敏銳捕捉機遇，拓展合作渠道。建立常態化的市場信息收集機制，提升對政策導向、行業動態的敏感度，主動對接潛在合作伙伴，全力發掘新項目、培育新的增長點。

    第二，聚焦創新，突破技術升級瓶頸。

    一是布局前沿領域。緊跟智能建造、生態修復、低空經濟等前沿賽道，同時聯合高校等運用大數據、人工智能、物聯網等開展技術攻關，形成一批具有自主知識產權、可廣泛應用于城市建設項目的核心技術成果，為城市發展注入創新動能；二是強化設計思維。以中央城市工作會議“更加注重以人為本”、“推動減污降碳擴綠協同增效”的要求為指引，在設計中將以人為本、綠色低碳理念貫穿始終，將人性化體驗、綠色低碳可持續等要素融入設計各環節；三是促進成果轉化。加大綠色低碳、智慧市政等城市建設重點領域專利技術研發力度，攜手上下游企業、行業協會等共同開展技術標準制定、聯合攻關、市場推廣等活動，促進技術成果在更大范圍、更高層次的共享與應用；四是加快數字化轉型。持續推動傳統設計工具與新一代數字技術深度融合，努力提升設計精度和質效，提高公司設計工作效率。

    第三，精細管理，提升內部管理效能。

    一是科學編制“十五五”規劃。在深入剖析“十五五”期間國家、行業發展態勢的基礎上，結合公司過往五年規劃完成情況，精準把握新機遇與新挑戰，科學合理確定發展目標；二是降本增效優化管理。持續優化降本增效相關制度或措施，強化日常運營成本的精細管控，有效降低運營成本；三是強化數字化管理。積極利用數字化手段解決管理問題，實現管理流程的規范化和標準化，提高管理效率，有效防范管理風險；四是完善人才培養體系。持續推進“老帶新、傳幫帶”人才培養模式，積極探索創新培訓形式，滿足員工多元化學習需求，強化人才梯隊管理，動態跟蹤人才發展，為企業長遠發展儲備充足的人才力量。

    第四，黨建引領，凝聚企業發展合力。

    一是打造高素質干部隊伍。時刻繃緊紀律規矩這根弦，打造一支求真務實、敢闖敢拼、攻堅克難、實干擔當的干部隊伍；二是筑牢合規經營防線。通過加強經濟風險管控，確保企業在合法合規的前提下開展經營活動，為企業的穩定發展提供堅實的保障；三是營造和諧文化氛圍。高效開展有益于增強黨組織凝聚力和戰斗力的各項活動，將黨組織的政治優勢、組織優勢轉化為企業的發展優勢，推動企業形成強大的發展合力。時刻關注員工的需求和利益，努力提升員工的幸福感與滿意度，使員工能夠全身心地投入到工作中，為企業的發展貢獻自己的力量。

    2025年作為“十四五”規劃收官之年，下半年任務更顯艱巨。公司全體干部員工將以此次半年總結大會為重要節點，進一步統一思想、凝聚共識，將會議確定的各項任務落到實處，以更加昂揚的斗志破浪前行，以更加務實的作風勇毅篤行，在攻堅克難中搶占先機，在奮勇爭先中再創佳績，全力沖刺全年各項目標任務，為公司的持續健康發展注入強勁動力，共同譜寫企業高質量發展的新篇章。